Mengapa Serikat Pekerja Menjadi Bisnis Koperasi


Ketika manufaktur di Amerika Serikat terus terjun bebas, USW bertujuan untuk menggunakan metode bisnis yang dikelola pekerja untuk menciptakan lapangan kerja baru untuk mulai berjalan melengkapi, dan mengubah pekerjaan serikat pekerja yang sudah lama usang.

“Terlalu sering kita melihat Wall Street menggerogoti perusahaan dengan menguras kas dan aset mereka dan merusak masyarakat dengan mememecat mereka dari pekerjaan dan menutup pabrik,” kata Presiden United Steel Workers (USW) Leo Gerard pada tahun 2009. “Kami membutuhkan model bisnis baru yang berinvestasi pada pekerja dan berinvestasi dalam masyarakat.”

Gerard mengumumkan kemitraan formal antara 1,2 juta anggota serikatnya dan Mondragon, sekelompok koperasi di wilayah otonomi Basque, Spanyol.

Mondragon mempekerjakan 83.000 pekerja di 256 perusahaan. Sekitar setengah dari perusahaan tersebut adalah koperasi, dan sekitar sepertiga karyawan Mondragon adalah anggota koperasi dengan kepemilikan saham di tempat kerja mereka. Perusahaan Mondragon melakukan segalanya mulai dari membuat suku cadang mesin industri hingga membuat panci bertekanan tinggi dan peralatan rumah tangga, bahkan menjalankan bank dan jaringan supermarket. Dengan miliaran euro dalam penjualan tahunan, Mondragon adalah pengusaha industri terbesar di wilayah otonomi Basque dan terbesar kelima di Spanyol.

Koperasi menggunakan investasi tunai pekerja sebagai bagian dari modal (kapital) yang dibutuhkan untuk membiayai proyek baru, dan anggota koperasi – pekerja .. sekaligus para pemilik alat-produksi) dapat memilih strategi, manajemen, dan perencanaan bisnis. Gaji manajer dengan bayaran tertinggi dibatasi enam hingga delapan kali lipat gaji terendah yang dihasilkan pekerja—berlawanan dengan Amerika Serikat atau sistem ekonomi Kapitalisme, di mana para CEO hari ini menghasilkan 380 kali lebih banyak daripada rata-rata pekerja.

Membangun Serikat Koperasi

Ketika manufaktur di Amerika Serikat terus terjun bebas, USW bekerja untuk membawa model koperasi Mondragon ke Rust Belt. Ini bertujuan untuk menggunakan metode bisnis yang dijalankan kelas pekerja untuk menciptakan pekerjaan yang umumnya hanya diisi oleh kelas menengah untuk menggantikannya dengan pekerjaan yang dikelola serikat pekerja koperasi secara horizontal.

Laporan Maret 2012 dari USW, Mondragon, dan Ohio Employee Ownership Center (OEOC), menjabarkan landasan dasar tentang bagaimana “koperasi Serikat Pekerja” dapat berfungsi. “Koperasi Serikat Pekerja adalah koperasi milik pekerja yang berserikat di mana semua pemilik (pekerja) memiliki bagian bisnis yang sama dan memiliki suara yang sama (satu orang satu suara) dalam mengawasi bisnis,” kata laporan itu.

Tetapi bagaimana Serikat Koperasi Pekerja berbeda dari koperasi milik pekerja tradisional? Laporan tersebut menjelaskan bahwa perbedaan utama adalah bahwa pekerja di Serikat Koperasi Pekerja dapat menunjuk tim manajemen (dari dalam jajaran mereka sendiri atau dari luar koperasi) dan kemudian berunding secara kolektif dengan manajemen. Kesepakatan perundingan bersama yang dihasilkan dapat menetapkan tingkat upah untuk semua pekerjaan koperasi, memilih perawatan kesehatan dan pilihan manfaat lainnya, memutuskan secara konsensus bagaimana pekerja akan mendapatkan waktu istirahat, dan menentukan proses pengaduan dan arbitrase .. perselisihan di tempat kerja.

Selain memproduksi, contoh lain dari Serikat Koperasi – USW telah bekerja untuk memulai koperasi percontohan di Amerika Serikat. Serikat pekerja telah dengan cermat memeriksa Koperasi Evergreen, yang dimulai di Cleveland pada tahun 2009 dengan campuran dari uang yayasan, dana publik, dan modal investasi swasta. Mengambil dari prinsip Mondragon tentang kemakmuran bersama bagi pekerja dan pemerintahan yang demokratis, Evergreen meluncurkan Laundry komersial yang sekarang membersihkan lebih dari empat juta pon cucian per tahun dan telah mempekerjakan 30 orang. Ia juga memiliki rencana untuk membentuk koperasi pemasang tenaga surya dan rumah kaca yang menumbuhkan sayuran salad dan rempah-rempah kelas atas untuk Klinik Cleveland, serta universitas dan restoran. Contohnya adalah salah satu yang penting untuk proyek percontohan USW, menyarankan cetak biru untuk menjaga pekerjaan tetap otonom secara lokal, tetapi saling mengikat bisnis baru ke lembaga kota yang ada, dan memberikan suara pekerja dalam operasi – rencana kerja perusahaan.

Direktur OEOC Bill McIntyre bekerja dengan Cleveland Foundation dalam menyusun kerangka organisasi untuk Koperasi Evergreen. Pada acara pers Maret 2012 di markas United Steelworkers (USW), dia mengamati bahwa perusahaan yang dimiliki para pekerjanya lebih sering mempertahankan pekerjaan mereka selama krisis ekonomi baru-baru ini. “Perusahaan milik pekerja,” katanya, “memiliki tenaga kerja yang lebih stabil, loyal, dan berpengalaman, yang menghasilkan penghematan biaya, produktivitas, dan keunggulan kualitas yang nyata.”

Menghidupkan kembali Laundry Pittsburgh

Sekelompok serikat pekerja, termasuk USW, membantu meluncurkan Koperasi Laundry – Clean dan Green Pittsburgh, industri baru Laundry. Beberapa tahun yang lalu, Laundry lokal ditutup, meninggalkan lebih dari 100 orang tanpa pekerjaan. Bersama USW, para buruh mulai menjajaki ide mendirikan koperasi untuk mengambil alih usaha. Serikat pekerja sekarang telah menyelesaikan pendidikan – studi kelayakan untuk bisnis dan sedang menyusun komitmen dari klien seperti rumah sakit dan klinik setempat. Pabrik Laundry yang telah dijadwalkan akan segera berdiri dan berjalan, sebagian berkat dukungan dari Steel Valley Authority (SVA)—prakarsa yang didanai publik Pennsylvania untuk menyelamatkan dan menciptakan lapangan kerja industri—dan yayasan lokal lainnya.

“Saat ini, beberapa rumah sakit besar mengirimkan cucian mereka cukup jauh untuk menyelesaikannya, jadi (menjadikannya berdiri dititik lokal – terdekat) masuk akal dari segi biaya, dan masuk akal dari segi pencemaran emisi kendaraan,” kata Rob Witherell, penyelenggara dan perencanaan koperasi USW.

“Tujuannya adalah orang-orang yang bekerja di Laundry sebelumnya akan menjadi yang pertama bergabung sebagai pekerja sekaligus pemilik alat produksi,” tambah Witherell.

Di bawah model Serikat-Koperasi, pekerja Laundry akan dapat bergabung dengan serikat pekerja pilihan mereka, dan pekerjaan yang ditawarkan di pabrik akan memberikan upah layak, tunjangan, dan perjanjian perundingan bersama. Sebagai bagian dari pemilik – alat produksi, pekerja juga akan mendapatkan ekuitas dalam bisnis.

“Cara kerjanya di Cleveland adalah orang-orang yang bekerja di Laundry—jika mereka ingin menjadi pemilik—investasi kepemilikan awal mereka dibiayai oleh perusahaan,” jelas Witherell. “Lima puluh sen per jam dipotong dari upah mereka untuk jangka waktu tiga tahun, sampai mereka memenuhi persyaratan kepemilikan (alat produksi).”

Para pekerja dengan kepemilikan bersama memberikan suara pada keputusan tentang manajemen perusahaan. Dan, seperti di Mondragon, bagian dari keuntungan (akumulasi kapital) ditambahkan ke unit produksi kepemilikan bersama, sehingga pekerja jangka panjang dapat pensiun atau meninggalkan perusahaan setelah memperoleh saham yang signifikan. “Di Cleveland, mereka telah melakukan perhitungan, dan mereka telah menemukan bahwa dalam delapan tahun—jika mereka memenuhi target bisnis mereka, yang mereka miliki sejauh ini—orang-orang itu masing-masing akan memiliki $65.000 dalam rekening kepemilikan mereka,” kata Witherell.

Untuk SVA, modelnya adalah salah satu yang diharapkan untuk disebarkan lebih lanjut: SVA telah mengumumkan tujuan untuk mendirikan pusat bantuan teknis dan dana pinjaman bergulir untuk membantu kelompok pekerja yang ingin menggunakan model ekonomi Mondragon.

Koperasi Our Harvest di Cincinnati

Pada tahun lalu, USW telah mendukung pekerjaan untuk menciptakan Cincinnati Union Cooperative Initiative (CUCI). CUCI memiliki dua proyek yang sedang berjalan: koperasi manufaktur kereta api dan koperasi untuk retrofitting – penguatan bangunan untuk efisiensi energi. Proyek ketiga, yang sudah beroperasi, memadukan komitmen terhadap keberlanjutan pangan dengan model kepemilikan pekerja di koperasi Our Harvest.

Our Harvest adalah “pusat makanan” yang memungkinkan institusi di wilayah metropolitan—seperti universitas, rumah sakit, dan hotel—untuk membeli produk yang ditanam, dipanen, dan dikemas oleh pemilik pekerja. Saat ini, kata Presiden CUCI Kristen Barker, proyek yang baru lahir ini memiliki peternakan inkubator untuk melatih petani dan pekerja produksi pangan, dengan dua petani magang, seorang petani mentor, dan tiga staf pendukung yang bekerja paruh waktu.

Para pekerja magang, yang merupakan anggota pemegang kartu dari serikat Pekerja Makanan dan Komersial Serikat (UFCW), belajar pertanian dan metode produksi dari mentor dan menjalankan bisnis community-supported agriculture (CSA) dari lahirnya pertanian di jantung Cincinnati. CSA saat ini melayani 60 pelanggan perumahan, ditambah tiga restoran dan tiga lokasi ritel.

Mereka menanam dan panen kebutuhannya di lahan seluas 30 hektar di lingkungan perkotaan. “Sungguh menakjubkan bahwa itu ada,” kata Barker. “Kami tertarik untuk berada di jalur kendaraan ini,” kata Barker, menunjukkan bahwa koperasi mempertimbangkan untuk membuat pekerjaan dapat diakses oleh angkutan umum sebagai bagian dari pendekatan yang berkelanjutan dan adil untuk penciptaan lapangan kerja.

Untuk melayani institusi besar Our Harvest berharap untuk menjadi andalan pada prosesnya, dimana peternakan mereka harus terus berkembang. “Kita perlu mendapatkan produksi senilai 1.000 hektar,” kata Barker. “Untuk mendapatkan hingga 1.000 membutuhkan banyak keterampilan, dan banyak tanah.”

CUCI tidak sendirian dalam upaya memperluas hasil Panen. Pusat Pengembangan Koperasi Negara Bagian Ohio sedang melakukan studi tentang bagaimana Panen dapat meningkat hingga 1.000 hektar. Upaya sedang dilakukan untuk menampung program magang yang diperluas di perguruan tinggi setempat. Dan Mondragon bekerja sama dengan CUCI untuk memperkuat struktur Our Harvest dan mencari pendanaan tambahan.

Kekuatan dan keterbatasan koperasi

Model “kerja sama serikat” mengimpor beberapa inovasi struktural Mondragon ke ekonomi Amerika: yang paling penting, model ini memberi para pekerja hak suara dalam arah bisnis serta gaji dan kondisi kerja yang mereka dapat atur – sepakati sendiri. Tetapi masih harus dilihat dengan tepat bagaimana suara pekerja akan didengar melalui proses perundingan bersama serikat koperasi, tetapi kemungkinan akan memiliki beberapa rasa pemberdayaan pekerja yang sudah berlaku di Mondragon.

Michael Peck, delegasi Amerika Utara untuk Mondragon, menjelaskan jenis keputusan yang dibuat karyawan dalam struktur pekerja-kepemilikan bersama Mondragon:

“Mereka memilih untuk menurunkan gaji mereka, mereka memilih untuk menaikkan gaji mereka, mereka memilih untuk berkorban, mereka memilih untuk menghargai diri mereka sendiri. jika situasinya memang demikian,” katanya. “Mereka benar-benar terlibat, dan partisipasi semacam itulah yang menghasilkan perusahaan sukses yang tidak hanya selaras dengan pasar tetapi juga dengan dirinya sendiri.”

Bagi gerakan buruh AS, poin ini sangat penting. Model kooperatif menempatkan anggota serikat secara tegas dalam peran sebagai inovator .. bukan penonton seperti diruang kerja kapitalisme – kepemilikan pribadi. Hal ini memungkinkan gerakan buruh tidak hanya untuk mempromosikan visi positif anggota, melainkan mewujudkan diri terbaik mereka di tempat kerja, juga untuk memberikan keterampilan yang akan memungkinkan orang untuk melakukan itu. Oleh karena itu, meskipun model ini mungkin tidak membangun kembali jajaran buruh dengan jumlah anggota serikat baru yang signifikan, model ini mungkin melakukan sesuatu yang lebih penting: Memberi orang-orang yang bekerja cara untuk menjadi pengelola ekonomi yang sebenarnya.

Tapi koperasi serikat tidak mengatasi beberapa masalah yang sulit. Misalnya, mereka tidak secara langsung menangani kekuatan persaingan global yang telah merusak basis manufaktur AS. Secara khusus, dengan mengadopsi perjanjian “perdagangan bebas” model NAFTA, Amerika Serikat telah mendorong perusahaan untuk mencari keunggulan kompetitif di tempat-tempat dengan upah terendah dan peraturan perihal masalah lingkungan seminimal mungkin. Paling-paling, koperasi seperti koperasi Evergreen di Cleveland mengatasi masalah ini dengan membatasi diri untuk membuat barang atau menyediakan layanan yang tidak dapat lepas pantai, seperti menanam sayuran tertentu yang hanya untuk konsumsi komunitas atau masyarakat lokal.

Ketika ditanya tentang bagaimana koperasi model serikat pekerja dapat menangani masalah lepas pantai, Peck mengakui kesulitannya, tetapi dia juga menyatakan harapan. “Sekarang ada minat baru di bidang manufaktur karena kenaikan upah tenaga kerja di negara-negara berkembang,” katanya. Selain itu, dia percaya krisis ekonomi baru-baru ini juga telah memperluas penerimaan publik: “Bahkan di wilayah luar Midwest, di mana saya menghabiskan banyak waktu, orang tahu bahwa mereka telah menjadi korban (ekonomi Kapitalisme),” kata Peck.

“Kebanyakan orang tidak ingin menjadi korban lagi dan mereka tertarik untuk mencoba model baru.”

“Di Mondragon, kami memiliki pepatah: ‘Ini bukan surga dan kami bukan malaikat.’ Saya pikir itu penting, karena ada kecenderungan orang luar untuk menyebut Mondragon sebagai bentuk ideal dan sempurna dari langit, ketika tidak sempurna dan tidak di langit. Kita harus memahami bahwa itu bisa saja di pabrik. itu di lembah, itu dimanapun untuk membuat sesuatu alternatif. Tapi cerita kami memiliki akhir yang lebih bahagia karena orang merasa terlibat dalam proses dan mereka melihat kesetaraan – kesempatan, yang hilang dalam struktur yang lebih vertikal!.”


Ditulis oleh – Amy Dean | Didistribusikan oleh – ABC+ Kontrol Pekerja .. Blog pendistribusian literatur tentang Ekonomi Alternatif dari Kapitalisme dan Komunisme totalitarian yang di organize Asosiasi Koperasi Pekerja Agitasi+

Kolektivisasi industri selama revolusi Spanyol


Dalam beberapa jam setelah serangan fasis, para pekerja telah menguasai 3000 perusahaan. Setelah periode awal pertempuran berakhir, jelas bahwa mereka harus memastikan kelanjutan produksi.

Meskipun di pedesaan tempat sosialisasi gagasan Anarkis yang paling luas terjadi, revolusi juga terjadi di kota-kota besar dan kecil. Saat itu di Spanyol hampir 2 juta dari total populasi 24 juta bekerja di industri, 70% di antaranya terkonsentrasi di satu wilayah – Catalonia. Di sana, dalam beberapa jam setelah serangan fasis, para pekerja telah menguasai 3000 perusahaan. Ini termasuk semua layanan transportasi umum, perkapalan, perusahaan listrik, pabrik gas dan air, pabrik perakitan mesin dan mobil, tambang, pabrik semen, pabrik tekstil dan pabrik kertas, masalah listrik dan kimia, pabrik botol kaca dan wewangian, pabrik pengolahan makanan .. dan tempat pembuatan bir.

Di kawasan industri itulah beberapa kolektivisasi pertama terjadi. Menjelang pemberontakan militer, sebuah pemogokan umum diserukan oleh CNT. Namun begitu periode awal pertempuran berakhir, jelaslah bahwa langkah penting berikutnya adalah memastikan kelanjutan produksi. Banyak borjuasi yang bersimpati kepada Franco yang melarikan diri setelah kekalahannya atas angkatan bersenjata pemberontak. Pabrik-pabrik dan ruang-ruang kerja milik mereka segera disita dan dijalankan oleh para buruh. Bagian lain dari borjuasi enggan untuk menjaga pabrik tetap berjalan dan dengan menutupnya berusaha untuk secara tidak langsung berkontribusi pada perjuangan Franco. Menutup pabrik-pabrik dan ruang-ruang kerja juga akan menyebabkan pengangguran yang lebih tinggi dan kemiskinan yang meningkat, yang akan menjadi keuntungan di tangan musuh.

“Para pekerja memahami hal ini secara naluriah, dan mendirikan di hampir semua ruang kerja, komite kontrol, yang bertujuan untuk mengawasi kemajuan produksi, dan untuk mengawasi posisi keuangan pemilik setiap perusahaan. Dalam beberapa kasus, kontrol dengan cepat dialihkan dari komite kontrol, ke komite direksi, di mana atasan pun ikut ditarik bersama para pekerja dan dibayar dengan upah yang sama. Sejumlah pabrik dan ruang kerja di Catalonia dengan cara ini berpindah ke tangan para pekerja. yang terlibat di dalamnya.”[1]

Juga yang paling penting adalah menciptakan, tanpa penundaan terlalu lama, menjalankan lagi industri amunisi perang untuk memasok garis depan dan untuk membuat sistem transportasi bergerak lagi sehingga milisi dan persediaan dapat dikirim ke garis depan. Dengan demikian, pengambilalihan pertama industri dan layanan publik terjadi untuk memastikan kemenangan atas fasisme, dengan militan Anarkis mengambil keuntungan dari situasi untuk mendorong segera tujuan revolusioner.

Peran CNT

Revolusi sosial paling baik dipahami dalam konteks sejarah yang relatif panjang di Spanyol tentang organisasi pekerja dan perjuangan sosial. CNT, yang merupakan kekuatan pendorong utama kolektivisasi, telah ada sejak 1910 dan memiliki 1,5 juta anggota pada 1936. Gerakan sindikalis (serikat buruh) Anarkis telah ada di Spanyol sejak 1870 dan, dari kelahirannya hingga realisasi (sebagian – teori) darinya menjadi sangatlah ideal terutama selama revolusi sosial, memiliki sejarah keterlibatan konstan dalam perjuangan sosial yang intens –

“Pemogokan parsial dan umum, sabotase, demonstrasi publik, pertemuan, perjuangan melawan pemogokan .., penjara, penangkapan, pengadilan, pemberontakan, larangan kerja, beberapa serangan.”[2]

Ide-ide anarkis tersebar luas pada tahun 1936. Sirkulasi publikasi anarkis pada waktu itu memberi kita beberapa gambaran tentang hal ini: ada dua terbitan harian Anarkis, satu di Barcelona, ​​​​satu di Madrid, kedua organ CNT dengan pendistribusian rata-rata antara 30 dan 50 ribu. Ada sekitar 10 majalah, di samping berbagai ulasan Anarkis dengan pendistribusian hingga 70.000. Dalam semua surat kabar, pamflet dan buku-buku Anarkis, serta dalam pertemuan serikat buruh dan kelompok mereka, masalah revolusi sosial terus menerus dan sistematis dibahas. Dengan demikian, sifat radikal kelas pekerja Spanyol, yang dipolitisasi melalui perjuangan dan konfrontasi, serta pengaruh ide-ide Anarkis berarti bahwa dalam situasi revolusioner kaum Anarkis dapat memperoleh dukungan rakyat secara massal karena mereka telah membangunnya dari bawah.

CNT memiliki tradisi demokrasi yang sangat kuat pada intinya. Keputusan tentang semua masalah lokal dan langsung seperti upah dan kondisi kerja berada di tangan anggota lokal yang bertemu secara teratur dalam majelis umum. Saling membantu dan solidaritas antar pekerja didorong dan dijadikan sebagai cara utama untuk memenangkan pemogokan. CNT mengorganisir semua pekerja terlepas dari keahliannya. Dengan kata lain, para pekerja didorong untuk membentuk satu serikat pekerja umum dengan bagian-bagian yang didasarkan pada industri tertentu daripada serikat pekerja yang terpisah untuk setiap pekerjaan yang berbeda dalam suatu industri. Baik tradisi demokrasi maupun sifat industrialis serikat pekerja sangat mempengaruhi struktur kolektif revolusioner, yang pada umumnya tumbuh dan dibentuk oleh serikat pekerja yang sudah ada.

Aspek penting lain dari CNT yang menjelaskan kekuatan revolusi adalah penggunaan aksi langsungnya. “CNT selalu menganjurkan ‘tindakan langsung oleh pekerja sendiri’ sebagai cara untuk menyelesaikan perselisihan. Kebijakan ini mendorong kemandirian dan kepercayaan diri dalam serikat dan keanggotaan (individu) – ada budaya yang berlaku ‘jika kita ingin sesuatu diselesaikan, kita harus melakukannya sendiri!’.”[3] Akhirnya struktur federal CNT yang didasarkan pada otonomi lokal dan juga menciptakan bentuk yang bukan hanya stabil tetapi sangat terdesentralisasi juga mendorong kemandirian dan inisiatif, kualitas yang sangat diperlukan dan berkontribusi pada keberhasilan dari revolusi.

Gaston Leval menyoroti pentingnya budaya demokrasi langsung dan kemandirian ini dalam situasi revolusioner ketika ia membandingkan peran CNT dengan peran UGT dalam kolektivisasi perkeretaapian. Menggambarkan cara yang sangat terorganisir, efisien dan bertanggung jawab di mana industri perkeretaapian dihidupkan kembali di bawah kendali revolusioner hanya dalam beberapa hari, ia menulis

“Semua ini telah dicapai atas inisiatif unik Sindikat dan militan CNT. UGT di mana personel administrasi didominasi tetap pasif, terbiasa menjalankan perintah yang datang dari atas, mereka menunggu Ketika tidak ada perintah atau counterorder yang datang, dan rekan-rekan kami terus maju, mereka hanya mengikuti arus kuat yang membawa sebagian besar dari mereka bersamanya. .”[4]

Sejarah perjuangan dan organisasi serta sifat Anarko-sindikalis mereka memberi para militan CNT pengalaman yang diperlukan untuk mengorganisir diri dan inisiatif yang kemudian dapat digunakan secara alami dan efektif dalam reorganisasi masyarakat di sepanjang garis Anarkis ketika saatnya tiba …

“Jelas, revolusi sosial yang terjadi saat itu bukan berasal dari keputusan organisme-organisme terkemuka CNT. Itu terjadi secara spontan, wajar saja, bukan? karena “rakyat” pada umumnya tiba-tiba menjadi mampu melakukan mukjizat, berkat visi revolusioner yang tiba-tiba mengilhami mereka, tetapi karena, perlu terus diuji coba dan diulang, di antara orang-orang itu ada minoritas besar, yang aktif, kuat, dipandu oleh cita-cita yang telah berlanjut selama bertahun-tahun perjuangan dimulai pada masa Bakunin dan Internasional Pertama.” [5]

Demokrasi Anarkis dalam kolektif

Kolektif didasarkan pada manajemen mandiri pekerja di tempat kerja mereka. Augustin Souchy menulis: “Kolektif yang diorganisir selama Perang Saudara Spanyol adalah asosiasi ekonomi pekerja tanpa kepemilikan pribadi. Fakta bahwa pabrik kolektif dikelola oleh mereka yang bekerja di dalamnya tidak berarti bahwa perusahaan ini menjadi milik pribadi mereka. Kolektif tidak memiliki hak untuk menjual atau menyewakan semua atau sebagian dari pabrik atau ruang kerja kolektif, Penjaga yang sah adalah CNT, Konfederasi Nasional Asosiasi Pekerja. Tetapi bahkan CNT tidak memiliki hak untuk melakukan sesuka hati. Semuanya harus diputuskan dan dilegalisasi oleh kaum buruh sendiri melalui konferensi dan kongres.” [6]

Sesuai dengan tradisi demokrasi CNT, kolektif industri memiliki struktur organisasi delegasi dari bawah ke atas. Unit dasar pengambilan keputusan adalah majelis pekerja, yang pada gilirannya memilih delegasi ke komite manajemen yang akan mengawasi jalannya pabrik sehari-hari. Komite-komite manajemen terpilih ini ditugaskan untuk melaksanakan mandat yang diputuskan dalam majelis-majelis ini dan harus melapor kembali dan bertanggung jawab kepada majelis pekerja. Komite manajemen juga mengomunikasikan pengamatan mereka kepada komite administrasi terpusat.

Umumnya, setiap industri memiliki komite administrasi terpusat yang terdiri dari delegasi dari setiap cabang pekerjaan dan pekerja di industri itu. Misalnya, di industri tekstil di Alcoy ada 5 cabang pekerjaan umum: menenun, membuat benang, merajut, kaus kaki, dan carding. Para pekerja dari masing-masing bidang khusus ini memilih seorang delegasi untuk mewakili mereka dalam komite administrasi di seluruh industri. Peran komite ini, yang juga berisi beberapa ahli teknis, termasuk mengarahkan produksi sesuai dengan instruksi yang diterima di majelis umum pekerja, menyusun laporan dan statistik kemajuan pekerjaan dan menangani masalah keuangan dan koordinasi. Dalam kata-kata Gaston Leval “Oleh karena itu, organisasi umum bertumpu pada satu sisi pada pembagian kerja dan di sisi lain pada struktur industri sintetik.”[7]

Pada semua tahap, majelis umum pekerja – Syndicate adalah badan pembuat keputusan akhir. “semua keputusan penting (telah) diambil oleh majelis umum pekerja, … (yang) dihadiri secara luas dan diadakan secara teratur … jika seorang administrator melakukan sesuatu yang tidak diizinkan majelis umum, ia kemungkinan besar akan digantikan pada pertemuan berikutnya.”[8] Laporan oleh berbagai komite akan diperiksa dan dibahas di majelis umum dan akhirnya disebarkan metodenya jika mayoritas menganggapnya berguna. “Oleh karena itu, kami tidak menghadapi kediktatoran administratif, melainkan demokrasi fungsional, di mana semua pekerjaan khusus memainkan peran mereka yang telah diselesaikan setelah pemeriksaan umum oleh majelis.”[9]

Maju di sepanjang jalan Revolusi

Tahap sosialisasi seluruh industri tidak terjadi dalam semalam tetapi merupakan proses bertahap dan berkelanjutan. Kolektif industri juga tidak berjalan dengan cara yang sama di mana-mana, tingkat sosialisasi dan metode pengorganisasian yang tepat bervariasi dari satu tempat ke tempat lain. Seperti disebutkan dalam pendahuluan, sementara beberapa tempat kerja segera direbut oleh pekerja, di tempat lain mereka menguasai tempat kerja mereka dengan terlebih dahulu membentuk komite kontrol yang ada untuk memastikan kelanjutan produksi. Dari sini, langkah alami berikutnya adalah pengambilalihan tempat kerja sepenuhnya oleh para pekerja.

Awalnya, ketika kelanjutan produksi adalah tugas yang paling mendesak, hanya ada sedikit koordinasi formal antara ruang kerja dan pabrik yang berbeda. Kurangnya koordinasi ini menyebabkan banyak masalah seperti yang ditunjukkan Leval:

“Industri lokal melewati tahapan yang hampir secara universal diadopsi dalam revolusi itu … (Saya) pada contoh pertama, komite yang dicalonkan oleh pekerja yang dipekerjakan di dalamnya (diorganisir). Produksi dan penjualan berlanjut di masing-masing pabrik. Tetapi segera jelas bahwa situasi ini memunculkan persaingan antara pabrik-pabrik menciptakan persaingan yang tidak sesuai dengan pandangan sosialis dan libertarian. Jadi CNT meluncurkan semboyan: ‘Semua industri harus bercabang dalam Sindikat, disosialisasikan sepenuhnya, dan rezim solidaritas yang selalu kami anjurkan didirikan sekali dan untuk selamanya.”[10]

Kebutuhan untuk memperbaiki situasi ini – di mana meskipun para pekerja telah menguasai tempat kerja, tempat kerja yang berbeda sering beroperasi secara independen dan bersaing satu sama lain – dan untuk menyelesaikan proses sosialisasi dan dengan demikian menghindari bahaya kolektivisasi parsial adalah tugas (ideologisasi) ulang yang banyak dilakukan pekerja yang sudah sangat sadar. Sebuah manifesto dari Sindikat industri kayu yang diterbitkan pada bulan Desember 1936 menekankan bahwa kurangnya koordinasi dan solidaritas antara pekerja di pabrik dan industri yang berbeda akan mengarah pada situasi di mana pekerja di industri yang lebih disukai dan sukses akan menjadi hak istimewa baru, meninggalkan mereka yang tidak memilikinya. Sumber daya untuk kesulitan mereka, yang pada gilirannya akan mengarah pada penciptaan dua kelas: “yang baru menjadi kaya dan satunya tetaplah miskin.”[11]

Untuk permasalahan ini peningkatan upaya penyelesaian dilakukan oleh kolektif untuk tidak bersaing satu sama lain untuk keuntungan tetapi untuk berbagi surplus di seluruh industri. Jadi misalnya jalur trem Barcelona, ​​​​yang sangat sukses, berkontribusi secara finansial untuk pengembangan sistem transportasi lain di Barcelona dan membantu mereka keluar dari kesulitan sementara. Ada banyak kasus solidaritas lintas industri juga. Di Alcoy, misalnya, ketika Sindikat percetakan, kertas dan karton mengalami kesulitan, 16 Sindikat lain yang membentuk Federasi lokal di Alcoy memberikan bantuan keuangan yang memungkinkan Sindikat percetakan bertahan.

Namun selain membawa masyarakat Anarkis selangkah lebih dekat, itu juga merupakan pertanyaan tentang organisasi industri yang efisien. Dalam manifesto yang diterbitkan oleh sindikat industri kayu disebutkan “Sindikat Kayu ingin maju tidak hanya di sepanjang jalan Revolusi, tetapi juga untuk mengorientasikan Revolusi ini untuk kepentingan ekonomi kita, ekonomi rakyat.”[12 ] Pada bulan Desember 1936, seluruh sindikat saling bertemu dan membuat analisis tentang perlunya menata ulang sepenuhnya sistem industri kapitalis yang tidak efisien dan terus maju menuju sosialisasi gagasan. Laporan pleno menyatakan:

“Kekurangan utama dari sebagian besar toko manufaktur kecil adalah fragmentasi dan kurangnya persiapan teknis/komersial. Hal ini mencegah modernisasi dan konsolidasi mereka menjadi unit produksi yang lebih baik dan lebih efisien, dengan fasilitas dan koordinasi yang lebih baik … Bagi kami, sosialisasi ulang harus memperbaikinya. kekurangan dan sistem organisasi di setiap industri … Untuk mensosialisasikan suatu industri, kita harus mengkonsolidasikan unit-unit yang berbeda dari setiap cabang industri sesuai dengan rencana umum dan organik yang akan menghindari persaingan dan kesulitan lain yang menghambat organisasi yang baik dan efisien dari produksi dan distribusi …”[13]

Upaya yang dilakukan untuk menyingkirkan ruang kerja dan pabrik yang lebih kecil, tidak layak dan mahal merupakan karakteristik penting dari proses kolektivisasi industrialisasi. Seperti halnya dengan pengolahan tanah, dirasakan bahwa dengan berjalannya ruang kerja dan pabrik “penyebaran kekuatan mewakili hilangnya energi yang sangat besar, penggunaan tenaga kerja manusia, mesin dan bahan mentah yang tidak rasional, duplikasi upaya yang akhirnya tidak berguna.” [14] Misalnya, di kota Granollers “Semua jenis inisiatif yang cenderung meningkatkan operasi dan struktur ekonomi lokal dapat dikaitkan dengan … (Sindikat). Jadi dalam waktu yang sangat singkat, tujuh salon tata rambut kolektif didirikan melalui usahanya, menggantikan sejumlah perusahaan lusuh yang tidak diketahui. Semua ruang kerja dan pabrik kecil produksi sepatu digantikan oleh sentralisasi dalam satu pabrik besar di mana hanya mesin terbaik yang digunakan, dan bila perlu ketentuan sanitasi untuk kesehatan. Perbaikan serupa dilakukan di industri teknik di mana banyak pengecoran kecil, gelap dan gerah digantikan oleh beberapa unit kerja besar di mana udara dan matahari bebas masuk. netrate … Sosialisasi berjalan seiring dengan proses rasionalisasi (kondisi material).”[15]

Melepaskan Dorongan kreatif

Trem Barcelona

Seperti halnya dengan kolektif di pedesaan, swakelola pekerja di kota dikaitkan dengan peningkatan luar biasa dalam kondisi kerja, produktivitas, dan efisiensi. Ambil contoh prestasi trem Barcelona. Hanya lima hari setelah pertempuran berhenti, jalur trem telah dibersihkan dan diperbaiki dan tujuh ratus gerbong, yang seratus lebih banyak dari biasanya enam ratus, muncul di jalan, semua dicat secara diagonal di sisi dalam warna merah dan hitam. Oleh organisasi CNT – FAI teknis jalur trem dan operasi lalu lintas sangat ditingkatkan, sistem keamanan dan sinyal baru diperkenalkan dan jalur trem diperbaiki kembali. Salah satu langkah pertama kolektivisasi trem adalah pemecatan eksekutif perusahaan yang dibayar berlebihan dan ini kemudian memungkinkan kolektif untuk mengurangi tarif penumpang. Upah mendekati kesetaraan dasar dengan pekerja terampil yang berpenghasilan 1 euro sehari lebih banyak daripada buruh. Kondisi kerja sangat meningkat dengan fasilitas yang lebih baik yang diberikan kepada para pekerja dan layanan medis gratis yang baru diselenggarakan yang tidak hanya melayani pekerja Trem tetapi juga keluarga mereka.

Sosialisasi Kedokteran

Sosialisasi kedokteran adalah pencapaian luar biasa lainnya dari revolusi. Setelah tanggal 19 Juli, petugas keagamaan yang telah memberikan pelayanan sanitasi menghilang dalam semalam dari rumah sakit, apotik dan lembaga amal lainnya, sehingga metode organisasi baru perlu segera diimprovisasi. Untuk permasalahan ini Sindikat Layanan Sanitasi dibentuk di Barcelona pada bulan September 1936 dan dalam beberapa bulan memiliki 7000 anggota medis profesional yang terampil, lebih dari 1000 di antaranya adalah dokter dengan spesialisasi yang berbeda. Terinspirasi oleh cita-cita sosial yang besar, tujuan Sindikat adalah untuk secara mendasar mengatur ulang seluruh praktik kedokteran dan Layanan Kesehatan Masyarakat. Sindikat ini adalah bagian dari Federasi Nasional untuk Kesehatan Masyarakat, bagian dari CNT yang pada tahun 1937 memiliki 40.000 anggota.

Wilayah Catalonia dibagi menjadi 35 pusat yang lebih besar atau lebih kecil, tergantung pada kepadatan penduduk, sedemikian rupa sehingga tidak ada desa atau dusun yang tidak memiliki perlindungan sanitasi atau perawatan medis. Dalam satu tahun, di Barcelona saja, enam rumah sakit baru telah dibuat, termasuk dua rumah sakit militer untuk korban perang serta sembilan sanatoria baru yang didirikan di properti yang diambil alih yang terletak di berbagai bagian Catalonia. Padahal sebelum revolusi dokter terkonsentrasi di daerah kaya, sekarang mereka dikirim ke tempat yang paling membutuhkan.

Pabrik dan Ruang kerja

Di pabrik-pabrik juga, inovasi-inovasi besar dibuat. Banyak tempat kerja, yang dulunya mengendalikan para pekerja, diubah menjadi produksi logistik perang untuk pasukan front anti-fasis. Ini adalah kasus industri logam di Catalonia yang dibangun kembali sepenuhnya. Hanya beberapa hari setelah 19 Juli, misalnya, Perusahaan Mobil Hispano-Suiza diubah menjadi pembuatan mobil lapis baja, ambulans, senjata, dan amunisi untuk medan pertempuran. Contoh lain adalah industri optik yang hampir tidak ada sebelum revolusi. Ruang-ruang kerja kecil yang tersebar yang telah ada sebelumnya secara sukarela diubah menjadi sebuah kolektif yang membangun pabrik baru.

“Dalam waktu singkat, pabrik itu memproduksi kacamata opera, telemeter, teropong, alat pengukur tanah, peralatan gelas industri dalam berbagai warna, dan alat perkakas ilmiah tertentu. Pabrik itu juga memproduksi dan memperbaiki peralatan optik untuk medan pertempuran … Apa yang gagal dilakukan oleh kapitalis swasta coba dicapai dengan kapasitas kreatif dari anggota Serikat Pekerja Optik CNT.”[16]

Contoh yang baik dari skala beberapa kolektif industri adalah industri tekstil yang berfungsi secara efisien dan mempekerjakan “hampir seperempat juta pekerja tekstil di sejumlah pabrik yang tersebar di banyak kota… Kolektivisasi industri tekstil telah berhasil menghancurkan untuk semua legenda usang bahwa para pekerja tidak mampu mengelola sebuah perusahaan besar dan kompleks.” [17]

Salah satu langkah pertama menuju pembangunan masyarakat Anarkis adalah pemerataan upah. Ini diperlukan untuk menyelesaikan perpecahan di dalam kelas pekerja, perpecahan yang hanya berfungsi untuk melemahkan kelas sebagai satu kesatuan yang utuh. Dalam kolektif industri seringkali hal ini tidak segera terjadi dan kadang-kadang terdapat perbedaan upah yang relatif kecil antara pekerja teknis dan pekerja yang kurang terspesialisasi. Upah diputuskan oleh para pekerja sendiri di majelis umum Sindikat. Ketika perbedaan upah, antara pekerja dengan tanggung jawab teknis dan mereka yang tidak, diterima oleh mayoritas pekerja, ini sering dilihat sebagai tindakan sementara untuk menghindari memprovokasi konflik pada tahap revolusi ini dan untuk memastikan dengan segala cara kelancaran produksi. Upah eksekutif yang dibayar tinggi, bagaimanapun, dihapuskan dan mantan bos diberi pilihan untuk keluar atau bekerja sebagai salah satu pekerja tetap, yang sering mereka terima.

Dengan hilangnya keuntungan pribadi sebagai faktor pendorong utama dalam organisasi industri, industri dapat direorganisasi dengan cara yang lebih efisien dan rasional. Misalnya, ada banyak stasiun pembangkit listrik yang tersebar di seluruh Catalonia yang menghasilkan output kecil dan tidak signifikan, yang meskipun cocok untuk kepentingan pribadi, sama sekali bukan untuk kepentingan umum. Sistem pasokan listrik benar-benar ditata ulang, dengan beberapa stasiun yang tidak efisien ditutup. Pada akhirnya ini berarti bahwa penghematan tenaga kerja dapat digunakan untuk perbaikan seperti rentetan baru di dekat Flix yang dibangun oleh 700 pekerja yang menghasilkan peningkatan yang cukup besar dalam listrik yang tersedia.

Partisipasi perempuan dalam kolektif

Salah satu perubahan besar yang dibawa selama revolusi adalah penggabungan skala besar perempuan ke dalam angkatan kerja. CNT mulai serius mendorong serikat pekerja perempuan. Di industri tekstil, kerja borongan untuk perempuan dihapuskan dan pekerja rumahan dimasukkan ke dalam pabrik, yang umumnya berarti peningkatan upah dan jam kerja. Tanggung jawab untuk mengasuh anak dan pekerjaan rumah, bagaimanapun, masih diserahkan kepada perempuan dan banyak perempuan merasa sulit untuk menyeimbangkan peran ganda mereka. Terkadang pengasuhan anak disediakan oleh kolektif. Misalnya, serikat pekerja kayu dan bangunan di Barcelona mulai membangun tempat rekreasi seperti kolam renang, juga mengubah gereja menjadi pusat penitipan anak dan sekolah untuk anak-anak pekerja.

Mujeres Libres, organisasi perempuan Anarkis, mengorganisir secciones de trabajo dengan tanggung jawab untuk perdagangan dan industri tertentu yang bekerja sama dengan sindikat CNT yang relevan. Secciones de trabajos ini membantu mendirikan pusat pengasuhan anak di pabrik dan ruang kerja serta menjalankan sekolah dan program pelatihan untuk mempersiapkan perempuan bekerja di pabrik. Program pelatihan ini membantu perempuan mengakses pekerjaan yang sebelumnya terbatas pada laki-laki. Misalnya, salah satu wanita pertama yang memiliki izin mengemudi trem di Barcelona menggambarkan pekerjaannya di sana: “Mereka mengambil orang sebagai pekerja magang, mekanik, dan pengemudi, dan benar-benar mengajari kami apa yang harus dilakukan. Jika Anda hanya bisa melihat wajah para penumpang (ketika wanita mulai melayani sebagai pengemudi), saya pikir rekan-rekan di Transportasi, yang begitu baik dan kooperatif terhadap kami, benar-benar mendapat dorongan dari itu.”[18]

Namun tidak benar untuk mengatakan bahwa perempuan mencapai kesetaraan dengan laki-laki dalam kolektif industri. Perbedaan upah antara laki-laki dan perempuan terus ada. Juga, kecuali untuk beberapa kasus luar biasa, perempuan kurang terwakili dalam komite pabrik dan posisi terpilih lainnya dalam kolektif. Keberlanjutan peran domestik tradisional perempuan tidak diragukan lagi salah satu faktor yang berkontribusi dalam mencegah partisipasi perempuan yang lebih aktif dalam kolektif dan isu-isu ini, serta hal-hal lain yang mempengaruhi perempuan secara khusus (seperti cuti hamil), tidak diprioritaskan .. Meskipun sejumlah besar perempuan memasuki angkatan kerja selama revolusi, partisipasi yang setara dalam angkatan kerja berbayar tidak tercapai dan karena visi organisasi sosial Anarko sindikalis didasarkan pada angkatan kerja, orang-orang yang tidak berada dalam kolektif industri secara efektif dikeluarkan dari pengambilan keputusan sosial dan ekonomi.

Kesulitan dan Kelemahan

Keterbatasan

Revolusi di pedesaan lebih maju daripada kolektivisasi yang terjadi di kawasan industri. Banyak dari kolektif pertanian berhasil mencapai tahap komunisme libertarian, beroperasi pada prinsip “dari masing-masing sesuai dengan kemampuan, untuk masing-masing sesuai dengan kebutuhan”. Baik konsumsi maupun produksi disosialisasikan. “Di dalamnya seseorang tidak menemukan standar kehidupan atau penghargaan material yang berbeda, tidak ada kepentingan yang saling bertentangan dari kelompok-kelompok yang kurang lebih terpisah.”[19] Tidak demikian halnya dengan kolektivisasi di kota-kota besar dan kecil, di mana aspek-aspek ekonomi uang kapitalis masih ada bersama dengan proporsi yang adil dari borjuasi, lembaga negara dan partai politik tradisional. Kolektivisasi terbatas pada manajemen mandiri pekerja di tempat kerja mereka dalam kerangka kapitalisme, dengan pekerja menjalankan pabrik, menjual barang dan berbagi keuntungan. Hal ini menyebabkan Gaston Leval untuk menggambarkan kolektif industri sebagai semacam

“neokapitalisme pekerja, manajemen diri mengangkangi kapitalisme dan sosialisme, yang kami pertahankan tidak akan terjadi jika Revolusi dapat memperluas dirinya sepenuhnya di bawah arahan Sindikat kami. .”[20]

Apa yang terjadi?

Revolusi, bagaimanapun, tidak dapat memperluas dirinya sendiri terutama karena fakta bahwa sementara pangkat dan arsip menguasai pabrik-pabrik dan mengejar pekerjaan sosialisasi, ada kegagalan untuk mengkonsolidasikan keuntungan-keuntungan ini secara politis. Alih-alih menghapuskan negara pada saat pecahnya revolusi, ketika telah kehilangan semua kredibilitas dan hanya ada dalam nama, negara dibiarkan terus ada, dengan kolaborasi kelas dari kepemimpinan CNT (atas nama persatuan anti-fasis) yang dipinjamnya untuk legitimasi. Dengan demikian, ada periode kekuasaan ganda, di mana kaum pekerja memiliki elemen kontrol yang besar di pabrik-pabrik dan jalan-jalan tetapi di mana negara perlahan-lahan dapat membangun kembali basis kekuatannya sampai ia dapat bergerak melawan revolusi dan merebut kembali kekuasaan. Kelemahan ekonomi dari revolusi: fakta bahwa sistem keuangan tidak disosialisasikan, bahwa kolektivisasi tidak memiliki persatuan di tingkat nasional, bahwa kolektif industri tidak melangkah lebih jauh dari, paling-paling, koordinasi di tingkat industri, tidak dapat dipisahkan .. terkait dengan kesalahan politik besar ini dan pengkhianatan prinsip-prinsip Anarkis.

Untuk mencapai komunisme libertarian dengan produksi berdasarkan kebutuhan dan kepemilikan komunal atas alat-alat produksi serta apa yang diproduksi, perlu untuk mengganti seluruh sistem keuangan kapitalis dengan ekonomi sosial alternatif berdasarkan kesatuan federatif seluruh angkatan kerja, dan sarana untuk membuat keputusan kolektif untuk seluruh perekonomian. Ini membutuhkan pembentukan kongres pekerja dan struktur koordinasi federal yang akan menyatukan kolektif di seluruh negeri dan memungkinkan koordinasi dan perencanaan yang efektif untuk ekonomi secara keseluruhan. Sistem organisasi ekonomi dan politik yang baru ini harus menggantikan pemerintah dan ekonomi pasar kapitalis. Seperti yang dikatakan Kropotkin, “bentuk baru dari organisasi ekonomi akan membutuhkan bentuk baru dari struktur politik.” [21] Namun, selama struktur politik kapitalis – kekuasaan negara – tetap ada, organisasi ekonomi baru tidak dapat berkembang dan koordinasi penuh ekonomi terhambat.

Kontra Revolusi

Kolektif industri terhalang untuk maju dengan cara yang sama seperti kolektif pertanian “sebagai konsekuensi dari faktor kontradiktif dan oposisi yang diciptakan oleh koeksistensi arus sosial yang berasal dari kelas sosial yang berbeda.”[22] Di kota industri Alcoy, untuk misalnya, di mana Sindikat segera menguasai semua industri tanpa kecuali, organisasi produksinya sangat bagus. Namun Leval menunjukkan: “titik lemahnya adalah, seperti di tempat lain, organisasi untuk distribusi. Tanpa oposisi dari pedagang dan partai politik, semua mulai khawatir dengan ancaman sosialisasi (gagasan revolusioner) yang semakin meluas, yang akan memerangi program ‘terlalu revolusioner’ ini, itu akan mungkin dilakukan untuk menjadi lebih baik … Karena para politisi sosialis, republik dan komunis (statis) secara aktif berusaha untuk mencegah keberhasilan kita, bahkan untuk memulihkan tatanan lama atau mempertahankan apa yang tersisa darinya.”[23] Kekuatan kontra-revolusioner adalah mampu bersatu melawan perubahan revolusioner yang terjadi di Spanyol dan menggunakan kekuatan negara untuk menyerang kolektif.

Sejak awal Negara tetap menguasai sumber daya tertentu, seperti cadangan emas negara. Melalui kendalinya atas cadangan emas dan monopoli kreditnya, negara Republik mampu mengambil aspek-aspek ekonomi dari kendali kelas pekerja dan dengan demikian merusak kemajuan revolusi.

Untuk mendapatkan kontrol atas kolektif, untuk meminimalkan ruang lingkup mereka dan untuk menentang gerakan yang dibuat oleh kelas pekerja ke arah penyatuan ekonomi dan regulasi ekonomi secara keseluruhan dari bawah, Negara Catalan mengeluarkan Dekrit Kolektivisasi pada Oktober 1936. Dekrit yang ” melegalkan” kolektif, mencegah mereka berkembang secara bebas menjadi komunisme libertarian dengan mewajibkan setiap ruang kerja, dan setiap pabrik untuk menjual apa yang diproduksinya, secara mandiri. Negara berusaha mengendalikan kolektif melalui dekrit dengan membentuk komite administratif yang bertanggung jawab kepada Kementerian Perekonomian. Dekrit tersebut juga mengizinkan hanya pabrik dengan 100 pekerja atau lebih untuk dikumpulkan.

Seperti disebutkan sebelumnya, militan CNT berperang melawan sistem ini dan untuk koordinasi antar-tempat kerja yang lebih besar. Dalam pers mereka dan dalam pertemuan-pertemuan di serikat dan kolektif mereka, mereka bekerja untuk meyakinkan rekan kerja mereka tentang bahaya kolektivisasi parsial, tentang perlunya menjaga kontrol produksi sepenuhnya di tangan mereka sendiri dan menghilangkan birokrasi pekerja yang ditetapkan oleh kolektivisasi. Berusaha untuk menciptakannya .. mereka sebagian berhasil, dan kolektif industri cenderung ke arah sosialisasi yang lebih besar. Namun, mereka menderita karena semakin sulitnya memperoleh bahan mentah serta dari serangan kontra-revolusioner yang terus berlanjut. Upaya dilakukan untuk menyabotase fungsi kolektif. Ini termasuk gangguan yang disengaja dari pertukaran perkotaan-pedesaan dan penolakan sistematis modal kerja dan bahan mentah untuk banyak kolektif, bahkan industri perang, sampai mereka setuju untuk berada di bawah kendali negara.

Kemudian pada Mei 1937, pertempuran jalanan pecah ketika pasukan pemerintah bergerak melawan kelompok-kelompok perkotaan seperti pertukaran telepon yang dikendalikan CNT di Barcelona. Pada bulan Agustus 1938, semua industri yang berhubungan dengan perang ditempatkan di bawah kendali penuh pemerintah.

“Dalam semua kasus di mana kolektif dirusak, ada penurunan substansial dalam produktivitas dan moral: faktor yang pasti berkontribusi pada kekalahan terakhir Republik Spanyol oleh pasukan Franco pada tahun 1939.”[24]

Kesimpulan

Terlepas dari keterbatasan Revolusi Industri di Spanyol, hal itu menunjukkan dengan jelas bahwa kelas pekerja mampu secara sempurna menjalankan pabrik, ruang kerja dan layanan publik tanpa bos atau manajer yang mendikte mereka. Ini membuktikan bahwa metode pengorganisasian Anarkis, dengan keputusan yang dibangun dari bawah ke atas, dapat bekerja secara efektif dalam industri skala besar yang melibatkan koordinasi ribuan pekerja di berbagai kota besar dan kecil. Revolusi juga memberi kita pandangan sekilas tentang kekuatan kreatif dan konstruktif orang-orang biasa begitu mereka memiliki kendali atas hidup mereka. Kelas pekerja Spanyol tidak hanya mempertahankan produksi selama perang, tetapi dalam banyak kasus berhasil meningkatkan produksi. Mereka memperbaiki kondisi kerja dan menciptakan teknik dan proses baru di tempat kerja mereka. Mereka menciptakan, dari ketiadaan, sebuah industri perang yang tanpanya perang melawan fasisme tidak mungkin terjadi. Revolusi juga menunjukkan bahwa tanpa persaingan yang dikembangbiakkan oleh kapitalisme, industri dapat dijalankan dengan cara yang jauh lebih rasional. Akhirnya ia menunjukkan bagaimana kelas pekerja terorganisir yang diilhami oleh cita-cita besar memiliki kekuatan untuk mengubah masyarakat.*


Ditulis oleh – Dierde Hogan | Didistribusikan oleh – ABC+ Kontrol Pekerja .. Blog pendistribusian literatur tentang Ekonomi Alternatif dari Kapitalisme dan Komunisme totalitarian yang di organize Asosiasi Koperasi Pekerja Agitasi+

Catatan Kaki :

(1) Gaston Leval, Collectives in Spain, http://dwardmac.pitzer.edu/Anarchist_Archives/leval/collectives.html

(2) Gaston Leval, Collectives in the Spanish Revolution, Freedom Press, 1975, chapter 2, pg54.

(3) Kevin Doyle, The Revolution in Spain, http://www.struggle.ws/talks/spain_feb99.html

(4) Gaston Leval, Collectives in the Spanish Revolution, Freedom Press, 1975, ch 12, pg 254

(5) ibid, chapter 4, pg 80.

(6) Flood et al, Augustin Souchy cited in.. I.8.3, http://www.geocities.com/CapitolHill/1931/secI8.html#seci83

(7) Gaston Leval, Collectives in the Spanish Revolution, Freedom Press, 1975, ch 11, pg234.

(8) Robert Alexander cited in the Anarchist FAQ, I.8.3, http://www.geocities.com/CapitolHill/1931/secI8.html#seci83

(9) Gaston Leval, Collectives in Spain, http://dwardmac.pitzer.edu/Anarchist_Archives/leval/collectives.html

(10) Gaston Leval quoted in the anarchist FAQ, I.8.4

(11) From the Manifesto of the CNT Syndicate of the wood industry, quoted in Collectives in

the Spanish Revolution, Gaston Leval, Freedom Press, 1975, ch 11, pg231.

(12) ibid, ch 11, pg230.

(13)Cited by Souchy, cited in the Anarchist FAQ, section I.8.3, http://www.geocities.com/CapitolHill/1931/secI8.html#seci83

(14) Gaston Leval, Collectives in the Spanish Revolution, Freedom Press, 1975, ch 12, pg259

(15) Ibid, ch 13, pg287.

(16) The Anarchist Collectives: Workers’ Self-management in the Spanish Revolution, 1936-

1939, ed. Sam Dolgoff, Free Life Editions, 1974, ch 7. http://www.struggle.ws/spain/coll_innov.html

(17) Augustin Souchy, Collectivization in Catalonia, http://www.struggle.ws/spain/coll_catalonia_dolgoff.html

(18) Pura Perez Arcos cited by Martha A. Ackelsberg, Free Women of Spain, anarchism and

the struggle for the emancipation of women, Indiana University Press, 1991, ch 5, pg 125.

(19) Gaston Leval, Collectives in the Spanish Revolution, Freedom Press, 1975, ch 11, pg227.

(20) ibid, ch 11, pg 227.

(21) Kropotkin cited in the anarchist FAQ, I.8.14, http://www.geocities.com/CapitolHill/1931/secI8.html#seci814

(22) Gaston Leval, Collectives in the Spanish Revolution, Freedom Press, 1975, ch 11, pg227

(23) ibid, ch 11, pg239.

(24) Lucien Van Der Walt, The Collectives in Revolutionary Spain, http://www.struggle.ws/spain/coll_l.html

 

Creative Commons License
Except where otherwise noted, the content on this site is licensed under a Creative Commons CC0 Universal Public Domain Dedication License.

Anti copy-right. Silahkan baca, sebar, dan praktikan.